发布日期：2026-09-09 05:48 点击次数：146
“苦战到店，谁能撼动的霸主地位？”
作家丨成仲轩
剪辑丨董子博
2025 年国庆、中秋长假刚过，高德扫街榜率先交出了我方的到店答卷：10 月 1 日- 8 日，高德为线下餐饮门店带来的客流逾越 1 亿。具体到 10 月 1 日今日，扫街榜烟火小店的流量增长了 300 %，高德腹地生存餐饮行业的订单量同比增长了 150 %；到 10 月 3 日时，上线仅 23 天的扫街榜，累积用户数达 4 亿。
不外，在腹地生存的赛说念上，用户数并非行业眷注的要道方针。若是按照用户数目4亿来计较，高德舆图依然高出了行业里简直总共腹地生存类企业的用户数总数。
Quest Mobile 数据骄气，截止 9 月底，好意思团、、巨匠点评、携程四个 App 加在全部，若是不去重的情况下，DAU 总数约为 3 亿多，加起来比刚入局的高德舆图用户数还要少几千万。
尽管日活用户数无法评释什么，但依然侧面印证了在到店团购鸿沟的贪心。尤其在到店战场，好意思团明显迎来了抖音以外的另一位强敌。正如业内东说念主士渊亭所说：“固然罢了还有待不雅察，但阿里以高德为进口切入到店，无疑在打造迥异于巨匠点评的相反化信用体系，所图甚大。”
不外，好意思团交出的到店答卷一样合适行业预期。面对阿里与抖音的挑战，好意思团在固守基本盘的同期，依旧保管着现存市集份额与竞争口头。
仅仅抖音的存在仍给好意思团带来不小压力。征引多方信源音书，在不久前抖音生服寰球冲单确当日，在大额促销刺激下，抖音到店订单总量依然逾越了未搞大范畴补贴行动的好意思团。
一直眷注到店生意的业内东说念主士李和对雷峰网暴露，抖音生服每个月16 日和 30 日均为冲单的“破峰日”，商家也被充分调理起来，通过直播的方式加入到平台的冲单行动中。
身处腹地生存这一盘大棋，到店在某种进度上与外卖一样，打硬仗的技能止境径直——靠补贴开路。据李和暴露，八月为了布置抖音的攻击，好意思团在到店上也严慎地进行了一些补贴，但插足资源明显不如抖音，因此，也在“破峰日”今日被抖音高出。
当今来看，抖音远未闪现疲态，冲单、造节的频率或将连接加速。联接阿里的高调“闯入”，到店战场或将海潮再起。
改日，是抖音一飞冲天越过好意思团的壁垒？如故阿里出其不料重塑到店市集口头？亦或是好意思团仍能保管我方的到店霸主地位？
让咱们静瞻念其变。
01
抖音强势入局
看着抖音到店作念大，省略是好意思团在最近三年里，最无可如何的事情。
有一种说法，若是当年的好意思团，能像今天一样，插足巨量资源驻扎抖音，即使字节的流量可以掀开“无穷枪弹”模式，好意思团也并非不可将其驯顺。
谈起为什么莫得防住抖音？了解两家平台的业内东说念主士梅军对雷峰网分析说念，很大的一个可能，是好意思团认为“抖音看不上到店这块生意”。
2022 年，正是抖音在电商板块快速转型、攻城拔寨的一年。
尽管在到店，抖音依然有了一些动作，但“到店生意，盘子不足电商 1/10，好意思团也没预见抖音的反馈这样快，搞完电商，就径直来找腹地生存的新契机了。”梅军回忆起3 年前，仍然概叹万分。
关于抖音来说，2022 年入局腹地生存，一样占尽了期间红利：
一边，是用户在疫情的封控当中，精深时期被抖音占据，同期也有攻击性消费的倾向；
一边，是好意思团引以为傲的线下BD（商务拓展）团队受疫情影响，无法终了高频的线下跑动，完成商家的拓新和吝啬；
一边，是商家也正经历到店生意的低谷，急需现款回流，更忻悦在新平台寻找新契机。
利好要素扎堆，给抖音鳞次栉比式的快速延长，提供了难能谨慎的契机；而另一边，许久没打过硬仗的好意思团，彼时的节拍却仍显得不冷不热。
依然在到店鸿沟取得上风地位的好意思团，为什么不一饱读作气、霸占剩余的到店市集份额？
究其根底，好意思团是一家在干戈中成长起来的公司。冒着团购和外卖两场血战的炮火，好意思团的企业文化被塑酿成了求实到极致的时势。
时常被评价为“弯着腰捡钢镚”，好意思团善于在空间局促的战场上，用最求实的方式赚“小钱”，积铢累寸、众毛攒裘。
可是，中枢业务的外卖，利润便是薄到要以“厘”为单元计较——在这个基础上，贸然延长只会带来更多的盘算风险。除非有新的变量出现，否则老练持重、层层鼓舞，撷取“低落的果实”，才是基于试验的最感性聘用。
然后，新的变量就出现了。
抖音到店的快速崛起，透彻打乱了好意思团的发展节拍。哪怕冒险，好意思团也必须加入与抖音的竞争。
好音书是：好意思团到店的 GTV 增速，在与抖音的竞争历程中得到极大提高——仅 2023 年一年，就从 3000 亿增长到 7000 亿。此外，抖音的浸透也拉动了好意思团的用户增长。
固然这并非抖音的本意，但一些被抖音更先浸透的下千里用户，最终如故回流到更稳妥我方的好意思团到店。
坏音书是：好意思团终究慢了一步。
好意思团在竞争初期的自若发扬，令渊亭印象长远，“好意思团第一年和抖音打到店的时候，反馈很慢。东说念主家份额都作念到上千亿的 GMV 了，才运转慌蹙悚张跟进。”
算作彼时的好意思团到店功绩群总裁，张川在里面承担了背负。
不外，将背负全都悔过于他，也有失公允。业内东说念主士屹川就曾评价这位好意思团宿将“长于守成。你让他把蛋糕作念大，他不会作念得止境快。但你让他把蛋糕作念得适口，他是能作念到的。”
在好意思团到店仍按我方节拍发展的 2022 年，需要的便是一位守成的负责东说念主。彼时好意思团到店的盈利，也如预期般稳步高涨。
直到抖音到店的快速崛起，透彻冲破了这一牢固局面。
市集环境的剧烈变化，对好意思团的布置建议了更高条目。不外，不啻一位受访者向雷峰网暗示：好意思团的组织敏捷度在上市后出现昭彰下跌。
不外，在行业口头结识配景下，好意思团只需要按照我方的节拍稳步发展就能取得可以的收货，对外部要挟的风险感知当然出现下跌。
有一个段子：往日一次政策开会，好意思团一个商分正讲着我方给出的有盘算，绵绵握住。可是，他的阔步高谈却陡然被座下一东说念主打断：“你的有盘算，探访了哪些商家？调研了若干客服？”言者正是王慧文。
分析师支敷衍吾，有盘算就径直被王慧文毙了。
“下次我什么都不要，就找几个典型的商家和客服的灌音，摆在这里给咱们听。”王慧文说念。
早期，好意思团的作风以“接地气”著称——不摆平台架子，以商家和用户的反馈为政策的起点。
不外，不少东说念主认为好意思团迟缓褪去早期“从实战中来，到实战中去”的决策作风，谍报与现实之间的脱节风物愈发昭彰。
与好意思团有过耐久配合的景瀚就坦言：“好意思团到店为什么反馈慢？因为里面团队从表面逻辑到数据分析，用多样办法评释了抖音作念不起来。”
哪怕站在其时的视角，“抖音到店无要挟论”也值得商酌。毕竟在抖音到店尚未升空的 2021 年，就依然快作念到 1 个亿，体量接近好意思团到店的 1/5 ……
时常回忆至此，景瀚都未免欷歔。
不外，心思得到些许平复后的他，也向雷峰网暗示，固然好意思团到店的前期对外发扬欠安，但好意思团在这场到店大战中的处境也并非外界眼中的劣势尽显，“好意思团作念了这样多年确信也不是白干的。”
在他看来，好意思团通过多年的行业深耕，建立起巨大的用户供接受货架体系。关于商家来说，好意思团也比抖音更稳妥长效盘算。
更要道的是，好意思团与抖音的到店之争，终究是一场聚焦到店鸿沟的局部干戈。
比如彼时的好意思团，就在闪购上插足了更多资源与元气心灵，并持续押注无东说念主机与 AI 等先进科技，等等；
又比如抖音，除了到店，彼时的它也将精深元气心灵用于抖音电商的深耕，并加码搜索引擎与 AI 大模子，以及内容生态的多元化竖立，等等。其中，抖音 2022 年在外卖鸿沟的开拓，在面对好意思团建立起的深厚“护城河”时，就莫得复刻其在到店鸿沟的增长“遗迹”。
不外，景瀚眼中的抖音，依旧是往日几年中国互联网最大的变量。尤其是抖音在算法层面发扬出的上风，给好意思团带来了不小压力。
业内东说念主士文远就向雷峰网举了一个例子，比如某地有一家特质菜馆，抖音能通过大数据臆测出该地有若干东说念主吃该特质菜，以及这些东说念主中有若干东说念主吃过这家店，或者对这家店感兴致。在此基础上，商家若是想作念大作念强，就可以期骗抖音的传播上风，扩大我方的影响力。
正因为如斯，一样是跟商家配合，抖音经常能拿出让商乡信服的数据。而彼时的好意思团，依旧解救着让商家充告白、发告白的传统想路。对此，文远单刀直入地指出，“商户不是不必钱，仅仅想把钱花得值。”
一言以蔽之，跟着抖音这一变量的出现，到店市集正变得不同以往。
身处这场行业大变局，好意思团也面对着更严峻的挑战。
02
好意思团驻扎反击
面对抖音到店的迅速崛起，拖拉许久的好意思团在2023 年谨慎打响驻扎反击战。
其中，最值得眷注的战役有三场：
1、直播战：好意思团迈出第一步
为了碎裂抖音在直播鸿沟的巨大攻势，好意思团效仿抖音发力直播，于 2023 年 7 月在 APP 首页上线了直播进口。
据文远回忆，彼时的好意思团里面十分吵杂，从开导采买到东说念主员培训再到在直播间搞多样行动等，研究团队将直播业务搞得像模像样。依托在公用会议室搭建起的绿幕直播间，团队也开启了“白+黑”的职责模式，为直播业务倾注了精深心血。
不外，好意思团想要通过直播招架抖音，实质上是“以己之短、攻彼之长”。加之团队吃力对直播业务的信得过流畅，直播运营的才气也有所欠缺，好意思团直播从 0 到 1 的路走得止境繁难。
固然好意思团总部曾躬行下场，由总部的官方直播间合伙直播，但成效甚微。意志到直播对我方很低效的好意思团，最终在 2024 年收缩直播阵线，只将其算作必要的发展器具。
2、下千里市集战：两边对峙不下
为了布置抖音不才千里市集的快速浸透，好意思团从 2023 年 10 月起，将部分三四线城市的盘算模式从代理商转为直营。
通过直营模式，好意思团加大了对线下商家的掌控力度，普及了我方不才千里市集的来去范畴。不外，面对抖音不才千里市集建立起的强用户心智与用户基数上风，好意思团压力依旧。
一直到 2024 年，跟着到店大战的竞争烈度迟缓镌汰，以及抖音将竞争焦点转向好意思团更占上风的一二线城市。捕捉到这一变化的好意思团，也同步收缩下千里市集阵线，将直营模式转回资金消耗更少的代理商模式。
好意思团与抖音的下千里市集之争，由此进入对峙阶段。
3、商家补贴战：好意思团略占上风
固然在直播战与下千里市集战中发扬欠安，但好意思团最终如故靠向商家让利稳住阵地。对商家的赞助，也成为好意思团在 2023 年打出的最灵验驻扎要领。
不外，诸如降佣金、拉皆扣头、改年框时势为季度框架、减免“商户通”等技能的扩充，以及前两场乃至更多战役的打响，都建立在真金白银的基础上，需要好意思团“大出血”。
通过持续的高插足竞争，好意思团最终保管住我方在到店鸿沟的相对上风，但市集份额与货币化率的双双下跌，也极地面打击了好意思团的团队士气。
据屹川暴露，到 2023 年 Q4 时，好意思团里面依然十分悲不雅，因为公共精深以为好意思团守不住我方在到店鸿沟的一亩三分地。
为了安抚东说念主心，张川在 2024 年新年滥觞发出里面信。在信中，这位好意思团宿将坦言到店大战“是狰狞况兼煎熬的堑壕战。”但关于改日，他充满信心，“全部到一线去，到战场去， 2024 年到店必赢！”
缺憾的是，这封里面信并未起到应有的服从，好意思团到店功绩群也在不久后被到家功绩群总裁王莆中接办，并迎来了到店与到家功绩群、好意思团平台、基础研发平台的大范畴整合。
这场简直连合了总共这个词 2024 年的里面变动，要点在于到家与到店功绩群的整合，意在买通二者的壁垒，增强发展的协同效应。以二者为中枢组建起的核亲信地贸易板块，在好意思团总营收中的占比逾越七成，由王莆中担任核亲信地贸易CEO 。
不同于前任的守成，王莆中更像开疆拓境的将领。在与多位受访者的疏通中，求实、敏感、能打硬仗、有竞争意志，是他们在评价王莆中时最常拿起的几个词。
“好意思团正再行变得敏捷和高效”，也正在成为行业内的精深共鸣。
一个典型的案例便是：“神会员”在王莆中期间迎来全新升级。
算作好意思团在 2023 年推出的新玩法，“神会员”领先只聚焦于外卖做事。一直到王莆中期间，升级后的它将好意思食团购、货仓住宿、闲隙玩乐等多个大类包含在内，把到店与到家业务拉到了并吞个价钱体系下。
在渊亭看来，好意思团此举的主要目的是把外卖的流量导向到店，“用一份钱留下两个业务的用户，将协同价值最大化。”此外，升级后的“神会员”也需要商家出钱补贴，以此减轻好意思团的资金压力，并提高资金的期骗服从。
将部分资本转嫁给商家，好意思团难说念不转头“逼走”他们？
只可说“此一时，此一时也”。
在到店大战仍处于尖锐化阶段的 2023 年，好意思团为了招架抖音、留下商家当然不会这样作念，但若是抖音先收手了呢？
事实上，就在好意思团开启东说念主事与组织架构双诊治的不久前，抖音先行一步，将腹地生存的负责东说念主从朱时雨更换为浦燕子，并在不久后一样对我方的组织架构作念出诊治：从本来的到餐、到综、酒旅三大部门，重组为北、中、南三个地域大区，以及负责寰球连锁大商家的NKA 部门。
在里面东说念主士凯林看来，从行业制转向区域制，固然会使得抖音的精良化运营才气弱于好意思团，但“抖音莫得必要更深入地去赚这个吃力钱”。
毕竟，NKA 部门的设立，以近乎直球的方式向外界宣告：抖音的竞争焦点将转向一二线城市，尤其是对大商家的争夺。在腹地生存内容的飘浮服从显贵低于电商的情况下，NKA 亦然更高效和 UE 更好的聘用。
抖音到店的竞争焦点为什么会在此时发生变化？
这就要说回浦燕子接办抖音腹地生存后，政策主义的紧要编削。
若是说朱时雨诱导下的抖音腹地生存，依然通过烧钱抢单的方式将抖音到店的市集份额普及至30%，与好意思团形成对峙之势。面对市集份额再难突破的事实，连接将政策主义放在 GTV 的增长上，只会白白扩大抖音的盘算损失。
正因为如斯，在现存基础上作念好变现，就成为抖音腹地生存不才一阶段的政策要点。而专注增长的朱时雨，明显与抖音腹地生存的变现诉求不相匹配。
据也曾与朱时雨同事过的易安暴露：“朱时雨一直在作念政策，但是有许多问题在信得过落地时才会出现”。在她看来，朱时雨更擅长从宏不雅处想考问题，枯竭对到店业务的细节流畅。跟着发展进入“深水区”，这一硬伤将带来难以料想的潜在风险。
尤其在 2023 岁首举行的第一届抖音生存做事生态伙伴大会上，当易安听完朱时雨研究腹地生存的演讲后，更强项了我方的主意。投资东说念主万山在听完演讲后，也倏得购买了好意思团的股票，只因看空抖音腹地生存。
可以说，彼时的朱时雨，面对着与张川相似的难受局面。
不同之处在于，抖音的反馈更快。哪怕在朱时雨被调任前夜，抖音腹地生存依旧能给好意思团带来不小压力。但面对富贵背后的隐忧，抖音应机立断，先好意思团一步完成东说念主事诊治，将腹地生存负责东说念主更换为更有宣战力、更懂贸易化，同期亦然张利东过劲干将的浦燕子。
为了作念好变现，从朱时雨手中接过腹地生存的浦燕子，一改前者的增长策略，主动收缩阵线。不管是在 BD 团队里面大搞降本增效，如故进一步挖掘商家价值（比如提高佣金、减少补贴），浦燕子期间的抖音腹地生存明显不如朱时雨期间那般恋战。
关于激战许久的抖音与好意思团来说，这意味着两边都有了喘气、回血的契机。
到店大战的竞争烈度，也随之迟缓镌汰。
不外，干戈远未罢了。其时期来到今天，跟着另一位玩家的到来，到店战场纷争再起。
03
阿里乱入，“双雄会”变为“三国杀”？
进入 2025 年，到店大战仍处于对峙阶段。不外，阿里的乱入，正在让花样发生变化。
9 月 20 日，淘宝闪购谨慎开启到店团购业务，在淘宝、高德、支付宝三大阿里系 APP 同步上线团购进口。当今，首批业务依然秘密上海、深圳、嘉兴三座城市的中枢商圈，包含正餐、茶饮、城市特质小吃等多个餐饮品类。
算作淘宝而非阿里在到店鸿沟的首次试水，咱们明显不行将其视为寂寥事件。
就在淘宝开启到店业务的10 天前，即阿里 26 岁诞辰这一天，高德先淘宝一步推出“高德扫街榜”。据高德CEO 郭宁先容，“扫街榜不是流量榜，也不是告白榜，更不是网红榜。它建立在海量用户的确步履和高信用评价的基础上，是AI期间‘用脚投票’的最的确榜单。”
不同于淘宝的首次试水，扫街榜对标巨匠点评，是高德向到店鸿沟发起的第二次冲锋：早在好意思团与抖音激战正酣的 2023 年，阿里就将“口碑”从饿了么中剥离、并入高德到店业务。
不外，彼时的高德到店并未掀翻太大风浪。由于巨匠点评的实力压制，以及高德永恒莫得买通与饿了么的壁垒，阿里在到店鸿沟的早期尝试宣告失败。
失败后的高德到店也被边际化，除了前“口碑”成员精深下野或调岗，高德一度只在十几个要点城市保留了东说念主数有限的自营团队。
在业内东说念主士哲休眼中，彼时的高德“依然莫得阅历参与到店鸿沟的顶级竞争。”
直到两年后的今天。
高德为什么会在今天重启到店业务？
在凯林看来，这是因为高德当下的日活用户依然过亿，“当它的流量满盈大之后，是可以作念一些平台性的事情的。”加之 AI 手艺的闇练，都使得高德有信心从好意思团口中抢下一部分到店市集份额。
对比巨匠点评，扫街榜的不同之处主要有二：
1、用出行数据作念评价。
如何为用户筛选并展示更的确、客不雅的评价？是巨匠点评等同类平台都要想考的问题。而扫街榜依托高德“用脚投票”的出行数据，无疑为用户提供了新的参考旅途。
2、用舆图而非门店皆集的方式作念评价。
哲休举过一个例子，我方在开车时会用高德而非巨匠点评搜索隔邻的餐厅。因为就算用巨匠点评去搜，临了如故要用高德导航，是以关于有导航需求的用户来说，用高德搜索隔邻的餐厅径直且高效。
不外，哲休也坦言，我方的情况并不具备精深性。在他看来，普通有导航需求的用户毕竟是少数，这就决定了扫街榜很难期骗我方的导航上风大范畴拓展用户。
此外，巨匠点评的存在，终究是横亘在扫街榜眼前的一座峻岭。
一方面，巨匠点评蚁集了精深优质用户与商家，并围绕用户评价形成了独树一帜的“社区”环境。扫街榜想要“挖角”那些在巨匠点评上滥用精深了时期、元气心灵、财富乃至情谊的老饕，并不是一件容易事。而大商家/高端店想要获取持续的流量与曝光，也离不开在巨匠点评上的耐久吝啬与盘算。
另一方面，针对评分失真等问题，好意思团与巨匠点评也作念出了相应矫正。比如先后推出的“必吃榜”与“黑珍珠餐厅指南”，便是相对的确、客不雅的餐厅榜单。在景瀚看来，好意思团意在让二者“起到风向标的作用，让巨匠点评成为可以被用户信托的紧要美艳。”
基于此，除非扫街榜能颠覆现存评价体系，否则将难以撼动巨匠点评的市集合位。
扫街榜在改日能成长到何种进度？还有待时期考证。
不外，当下有极少可以细则：继抖音之后，好意思团到店又将迎来一位实力敌手。
到店市集的“双雄独立”口头，似乎正在向“三足鼎峙”的标的演进。
站在好意思团的角度，扫街榜的出现，无疑会给我方带来不小挑战。只消不作念贸易化，扫街榜就可以依托高德APP 高达 2 亿 DAU 的怒放流量（雷同抖音的流量增量），霸占商家心智，把供给快速作念起来，并镌汰 BD 的压力与难度，最终冲击好意思团到店的市集合位。
好音书则是：高德与淘宝尚未“合流”。据研究媒体报说念，淘宝并未参与扫街榜的职责，高德改日也不会被并入淘宝。
不外，世事难料想，高德与淘宝依然在 9 月 20 日以另一种方式达成协同。
面对到店，阿里明显是认真实。在可料想的范围内，相信好意思团能在阿里身上感受到不下于抖音的压力。
这是否意味着阿里将重现抖音在到店鸿沟的增长“遗迹”？
只可说有这种可能性，前提是阿里能克服我方在到店鸿沟的发展难题。
渊亭就曾指出淘宝作念到店的中枢问题：莫得找到我方的相反化上风，“若是说抖音还能够错位竞争，那么淘宝连错位也莫得”。正因为如斯，唯有找到好意思团到店的破绽并切入进来，淘宝才能在到店鸿沟信得过藏身。
当今来看，这个破绽省略便是好意思团现存的评价体系，即巨匠点评。
高德扫街榜，对标的恰正是巨匠点评。
也难怪凯林将扫街榜视为阿里下的一步“妙棋”。对阿里到店颇为期待的凯林，也向雷峰网描写了一个容易被冷漠的常见消费场景：当一又友邀请咱们聚餐并向咱们共享聚餐场所时，咱们中的大多数可能解析过舆图器具导航往日。
高德，无疑是中国现时最大的舆图器具。
高德导航，也正在成为阿里到店业务的中枢持手。
不外，扫街榜若是要成为到店团购的“杀手级器具”，还面对着榜单家具竖立、品牌心智竖立等历程，能否在短时期内就完成高出，仍然存在未知数。比起来，米其林在中国也很早运转原土化，也上线过我方的好意思食榜单，但最终，这些榜单都莫得达成“国民榜单”的成就。
而榜单的品牌心智竖立出来了，如何切入团购来去场景？又是一个挑战。这些，都是高德扫街榜改日的未知数。
不外，咱们有原理相信：有望成为阿里到店业务紧要进口的“碰一下”，以及阿里在到店鸿沟的一系列布局，将为总共这个词行业带来更多编削与惊喜。
毕竟，跟着阿里的乱入，到店市集的“活力”正在被再行激勉。
比如千里寂许久的抖音。当外界的眼神被阿里与好意思团诱骗时，抖音在不久前的“破峰日”密集冲单，明显冲击着与好意思团形成的到店对峙口头。强势依旧的它，也持续放松着好意思团的到店利润。
又比如小红书，也曾在 2023 年事首尝试开拓到店业务的它，固然因为贸易化的老舛误后继乏力，但在本年 9 月 15 日又谨慎上线了“小红卡”。定位“精选吃喝玩乐一卡通”的它，依然登陆上海、杭州、广州三座城市。
此外，包括快手、视频号、拼多多在内的诸多玩家，固然尚未在到店鸿沟掀翻太大风浪，但也在按照各自的方式探索前行，尝试寻找新的增量。而它们的存在本人，既推动了总共这个词到店市集的充分竞争，也为这个复杂战场带来更多变量。
至于身处其中的好意思团，同期迎惶恐音与阿里两大强敌的它，莫得退路。正如文远所说，“好意思团必须赢得这场干戈。抖音和阿里则否则，以它们当今的财力与实力，输了又能若何？它们全都可以跟好意思团耗下去。”
固然狰狞，但这便是现实。
04
结语
到店之战——从好意思团、巨匠点评霸占龙头，到抖音高速崛起，再到阿里、小红书等“新老敌手”风浪再起——总能在东说念主们认为战局已定的时候，给足业界和市集惊喜。
为什么，各家厂商老是前仆后继地加入到店的竞逐？
一方面，比较外卖业务，到店毛利昭彰更高，竞争却还并不充分。
梅军对雷峰网暗示，哪怕在腹地生存战况颇为焦炙的 2024 年，好意思团团购业务的利润空间仍然可以逾越许多互联网公司；
另一方面，到店是连续了线漂后量和线下场景的紧要通说念。
多年前，互联网就依然估量到流量见顶的改日。流量要出逃，业界找到的临了一方“净土”，便是还未被全都开发、仍有增量的线下市集。多年之后，饱受属目的 O2O 败退之后，幸存者寥寥。
而模式更陋劣的到店业务，却坚持到了临了。
比较外卖等不少业务“亏损赚吆喝”，到店业务反而是在今天，仍然能给公司带来真金白银的业务——有这样的业务，公司岂肯不爱？
回到2025 年腹地生存大战的配景下，到店的竞争毫不会温存罢了；而除了到店，生鲜、仓配等业务，亦然算作线上和线来世界的“接合部”，成为了“兵家必争之地”。
注：文中渊亭、李和、梅军、屹川、景瀚、文远、凯林、易安、万山、哲休均为假名。
